4. Mevcut Durum Analizi |
4.1 Derinlemesine Görüşmeler |
Amaçlar | Ulusal ve bölgesel paydaş görüşlerinin etkin yöntemler ile alınması |
Açıklama | 10 adet ulusal paydaş, 15 adet bölgesel paydaş ve 25 adet firma ile derinlemesine görüşme yapılacaktır. |
Ana Aktiviteler | 4.1.1 | Ulusal Sektörel Paydaş Ziyaretleri (EK1-6.2.2.1) | Yüklenici, İdarenin de onayını alarak tüm zeytin ve zeytinyağı sektörünü temsil edecek azami 10 adet ulusal paydaş ile görüşme yapacaktır. Paydaş görüşmelerinde yarı yapılandırılmış mülakat formu kullanılacaktır. Kullanılacak olan mülakat formu Yüklenici tarafından tasarlanacak olup, paydaş hakkında genel bilgi, paydaşın sektöre yönelik ürün ve hizmetlerinin analizi, paydaşın önümüzdeki dönem için faaliyet planları, paydaşın kümelenme desteklerine yönelik görüş ve önerileri, paydaşın üye profili gibi hususları kapsayacaktır. |
| 4.1.2 | Bölgesel Paydaş Ziyaretleri (Ek1- 6.2.2.2) | İdare tarafından belirlenecek olan 5 lokasyonun her birinde en az 3 adet olmak üzere toplamda 15 adet bölgesel paydaş ziyareti yapılacaktır. Ziyaret edilecek olan bölgesel paydaş listesi Yüklenici tarafından, İdarenin onayı ile önceden hazırlanacaktır. Görüşülecek olan bölgesel paydaşlar arasında, o lokasyonda bulunması halinde üniversiteler de olacaktır.Bölgesel Paydaş Ziyaretlerinde yarı yapılandırılmış mülakat formu kullanılacaktır. Kullanılacak olan mülakat formu Yüklenici tarafından tasarlanacak olup, paydaş hakkında genel bilgi, paydaşın sektöre yönelik ürün ve hizmetlerinin analizi, paydaşın önümüzdeki dönem için faaliyet planları, paydaşın kümelenme desteklerine yönelik görüş ve önerileri, paydaşın üye profili vb. hususları kapsayacaktır. |
| 4.1.3 | Firmalarla Yerinde Derinlemesine Mülakat (EK1- 6.2.2.4) | İdare tarafından belirlenecek olan 5 lokasyonun her birinde en az 5 adet olmak üzere toplamda 25 adet firma görüşmesi yapılacaktır. Firma görüşmelerinde yapılandırılmış anket formaları kullanılacaktır. Yapılandırılmış anket formları, Elmas Modeli ile Değer Zinciri Analizi ve Rekabetçilik Analizine girdi sağlayacak içerikte olacaktır. Firmaların seçiminde firma ölçeği, tedarik zincirindeki yeri, üretim konusu gibi hususlar dikkate alınacaktır. |
4.2. Bölgesel SWOT Çalıştayları |
Amaçlar | Mevcut durum analizinin en önemli kısmı olan iç ve dış paydaş görüşlerinin etkin yöntemler ile alınması |
Açıklama | Bölgesel SWOT Çalıştayları İdare tarafından belirlenen (Bursa, Gazi Antep ve İzmir) 3 ilde 1 günlük olarak gerçekleştirilecektir. (EK1- 6.2.2.3) |
Ana Aktiviteler | 4.2.1 | Katılımcı listelerinin belirlenmesi | Bölgesel SWOT Çalıştayları İdare tarafından belirlenen 3 ilde (Bursa, Gaziantep ve İzmir) yapılacaktır. Toplantılara davet edilecek sektör temsilcileri Yüklenicinin teklifi ve İdarenin onayı ile belirlenecek, yazışma ve davetler Yüklenici tarafından gerçekleştirilecektir (En fazla 60 katılımcı ile Bölgesel SWOT çalıştayları gerçekleştirilecektir.) |
| 4.2.2 | Çalışma içeriklerinin tasarlanması | Çalışma amaç ve çıktılarının netleştirilmesi, bu doğrultuda çalıştay programlarının ve kullanılacak yöntemlerin tespiti |
| 4.2.3 | Ortak Akıl Platformu® (OAP) | Fikir üretme ve önceliklendirme içerikli çalıştayların gerçekleştirilmesi. |